2019年4月8~9日，在昆明總部會(huì)議室召開(kāi)了為其2日的2019年第一季度總結(jié)會(huì)。參會(huì)人員有昆明總公司各部門(mén)經(jīng)理及各地州份公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員，總計(jì)25人。 

2019年4月8日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)彭滿仙、麗江公司副經(jīng)理施玉琨、保山分公司經(jīng)理王景李、大理分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人羅仕敏、總部技術(shù)咨詢中心趙香芬和字偉志、總部工程技術(shù)中心經(jīng)理李夢(mèng)田、普洱公司經(jīng)理韓玉虎分別對(duì)公司第一季度財(cái)務(wù)狀況、麗江公司第一季度經(jīng)營(yíng)情況、保山分公司第一季度經(jīng)營(yíng)情況、大理分公司第一季度經(jīng)營(yíng)情況、總部技術(shù)咨詢中心第一季度項(xiàng)目情況、總部工程技術(shù)中心第一季度項(xiàng)目情況及下季度布局、普洱公司第一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，找出了目前的不足、需要克服的困難。公司總經(jīng)理總結(jié)了我們?cè)?019年第一季度就2019年1月公司全體會(huì)議所總結(jié)前五年公司發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行的努力、目前重點(diǎn)推進(jìn)工作存在的不足及解決方案。會(huì)議期間，大家就目前經(jīng)營(yíng)狀況、遇到的困難進(jìn)行了討論，提出了許多良好的意見(jiàn)和解決辦法。公司總經(jīng)理許海生指出要加強(qiáng)人員管理、加強(qiáng)目標(biāo)考核執(zhí)行力度，將壓力和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員的考核目標(biāo)上，優(yōu)勝劣汰，提拔優(yōu)秀人才，推動(dòng)整個(gè)公司良性發(fā)展。 

2019年4月9日，技術(shù)咨詢中心經(jīng)理吳鋒、技術(shù)咨詢中心總工程師楊沛、工程技術(shù)中心經(jīng)理李夢(mèng)田就檢測(cè)業(yè)務(wù)、技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)、工程業(yè)務(wù)對(duì)市場(chǎng)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)了各業(yè)務(wù)類型包括對(duì)用會(huì)有哪些的項(xiàng)目、項(xiàng)目的具體完成流程、如何報(bào)價(jià)以及我們的優(yōu)勢(shì)。最后公司總經(jīng)理許海生就市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心工作流程進(jìn)行了培訓(xùn)，就組織架構(gòu)、工作職責(zé)、目標(biāo)客戶種類、信息收集渠道、業(yè)務(wù)類型、市場(chǎng)人員培訓(xùn)及考核、市場(chǎng)人員日常主要工作、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主要工作流程做了詳盡的解讀。

總經(jīng)理許海生講話

麗江公司施玉琨匯報(bào)

技術(shù)咨詢中心經(jīng)理吳鋒培訓(xùn)

工程技術(shù)中心經(jīng)理李夢(mèng)田培訓(xùn)

撰稿人：姜維

編輯人：姜維